Eh bien, je crois que la division des employés pourrait fonctionner dans de nombreux endroits. Cependant, je ne sais pas comment cela fonctionnerait dans quelques endroits où certains travailleurs dépendent d'autres travailleurs pour faire le travail ? Par exemple, un opérateur de machine compterait sur un technicien de l'entreprise si la machine tombe en panne. Si le technicien devient paresseux, cela affectera certainement la productivité de l'entreprise de manière négative. C'est pourquoi nous avons des managers capables de gérer ce genre de situations et des cadres supérieurs capables de gérer des managers paresseux. Ainsi, la répartition des travailleurs est une bonne chose, mais cela dépend fortement de l'efficacité globale de vos employés.

Je pense que c'est la raison pour laquelle de nombreuses entreprises organisent des réunions et des séminaires spéciaux pour les employés où elles abordent la performance des employés et résolvent leurs problèmes liés à leur travail. C'est une bonne chose. Je me souviens d'avoir postulé dans une entreprise où il y avait une section distincte pour la formation des employés et je suppose que la plupart des grandes entreprises ont de telles installations pour les employés. Je crois également que le gestionnaire devrait discuter des problèmes liés à la performance avec ses employés de manière polie et apporter des solutions à leurs problèmes. C'est la seule façon dont le canal des travailleurs fonctionnerait correctement.